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信息化成进军世界机械500强关键
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  试想,如果企业实施信息化项目的主管领导单纯地认为,信息化项目是信息技术应用项目,而不是企业业务重组和创新项目,企业信息化的总体目标将如何实现?如果招标文件内容不够完整,深度不够,又未让投标公司到现场调研,投标方案的质量怎么保证?如果项目评审组缺少总体专家和业务专家,项目总体质量和业务分析重组内容由谁把关?如果评审过程过多关注IT技术、底层应用,以及软件功能、选型和实施问题,与之紧密相关的业务分析重组要不要谈,何时谈,谈多深?
  凡此种种,一系列问题的出现说明,在信息化建设过程中,有的企业想通过招投标方法把好信息化规划项目质量关,主观愿望是好的,但由于认识不足,方法不当,结果却事与愿违。
  关于企业信息化建设,孙伯淮认为,其意义不仅仅表现在“术”的层面,更体现在“道”的层面。也就是说,企业信息化不仅是IT技术及应用,其本质是信息技术与企业的研发、制造、管理和过程控制技术的有机融合,通过有效应用,带动企业产品研发模式和方法的创新、管理模式和业务流程的创新,进而全面提升企业竞争力。
  从当前的国内外市场环境看,我国机械制造企业一方面面临经济全球化和全球信息化的挑战与压力;另一方面,又面临着企业缺乏有效管理、市场竞争加剧、原材料价格上涨和用户需求多变等挑战与压力。对于如何挖潜自身实力这一重要课题,孙伯淮提出,每个企业个案不同,但有一条是必不可少的,就是大力推进企业信息化建设,并将信息化与工业化发展紧密融合。
  在日前召开的2008年机械制造企业信息化经验交流会上,他建议:机械企业应增强企业主体意识,深入开展培训工作,借助外脑力量,着力推动业务模式重组,加快企业信息集成应用,将信息化建设落到实处。
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